刘柯:新东方和格力成败不必过早定论
新东方和格力本属于两个“老死不相往来”的行业，但最近都成为了舆论的焦点：新东方因为政策原因需要转型，捐献了课桌课椅，被人认为是作秀，俞敏洪直播卖货也被认为是简单的模仿秀；格力一波三折纳入银隆被认为是赶了锂电池的“末班车”，重金收购盾安环境被认为是无奈的多元化突围。
为什么这两个曾经的明星企业遭遇如此境遇？其实这两家企业的发展历程折射出了中国企业发展史的几个缩影，为什么要将其联系在一起？是因为它们并非因为市场原因折戟，很多都是迫不得已，但舆论毫不留情。
新东方曾经是中国教培领域的一面大旗，其发家史还被拍成了电影《中国合伙人》。不知道是不是教师出身的原因，俞敏洪喜欢别人叫他俞老师或者俞校长，不喜欢叫他俞总。据说俞敏洪一开始并不想让新东方上市，因为他一直觉得资本急功近利，而文化教育以稳重求胜。但随着新东方版图的不断扩充，需要资本助力，这个时候俞敏洪已经身不由己。上市以后的新东方在资本的助力下确实取得了快速发展，因为资本需要上市公司每年20-30%的发展速度，所以新东方就必须“奔跑”，必须做涉及K12的教培业务，只有这样才能满足资本的需求。事实也果真如此，截止2020财年，新东方的净收入达到35.79亿美元，同比增长15.6%，归属于母公司的净利润为4.13亿美元，同比大幅增长73.6%，截至2020年5月31日，新东方的学校和学习中心总数达1465家，同比净增211家。
格力则是另一个典型，在所有知名家电企业中，格力似乎是最专注的一家，一心一意想把空调做到全球第一，最多也就是董明珠自己代言的冰箱等等，也算是制冷家电的延续。但是，这却被很多人认为是多元化力度不足，以至于到现在空调因为房地产调控的影响而遭遇天花板时，格力一时没有了“抓拿”，被市场诟病没有进取心。
虽然目前格力还是很赚钱，但截至2021年前三季度，格力的营收只增长了9.48%，净利润增长不足15%，这个时候的格力更像是一家“丰衣足食”的银行。但很多人喜欢将格力与另一空调巨头美的相比，美的在2016年就豪情收购了全球四大机器人龙头之一的德国库卡，今年前三季度，美的的营收几乎是格力的两倍。于是，“格力老了”的言论满天飞。
新东方被资本裹挟，格力被舆论裹挟，似乎都走上了一条不情不愿的路。当然，新东方运气要差一点，看似前程似锦的教培发展前景突然因为政策原因遭遇“急冻”，如果新东方还在做出国的外语培训，那是没什么影响的，但由于资本需要新东方涉足太多教培业务，因此一旦遭遇不可预测的因素，也就“成也萧何败也萧何”了。涉及K12的教培业务链条突然断裂，俞敏洪也不得不捐献桌椅以表情怀，甚至不得不去直播卖货，即便这样，还是有人说三道四，让人唏嘘不已。新东方以前是被资本裹挟着大跨步发展，现在是被迫大退步收缩，俞老师转型不是，不转型也不是，也挺难的。
而格力呢？客观来讲，格力“小心驶得万年船”是因为有太多前车之鉴。家电企业多元化有成功的先例没有？似乎没有，库卡今年三季度才盈利，谁知道美的前几年有多苦？而且美的虽然营收远超格力，但净利润增速却还不如格力。再往前一点数，那几年更牛的长虹到现在还在多元化的突围中寻找方向，除了“彩电大王”的过气头衔，谁还记得长虹？有这些现实的教训，你让格力怎么去突围？黑白家电通通做？做新能源汽车？几年前格力也尝试着做过，资本市场却不买账，当年中小投资者一致投票否决了格力购买银隆新能源，现在格力费了很大劲还是买过来了，却被认为搭了个“末班车”，宁德时代、比亚迪甚至一众二三线电池企业都超越银隆格力钛了，但这是格力的错吗？
其实，衡量一个企业的成功与失败，不能以一两件事下结论，也不能以一个阶段的起伏做依据。董明珠说，格力目前“慢了”是因为“大家对我的预期太高了”；俞敏洪即便是退场，也必须是“体面”地退，他要求新东方账上必须留够足够的现金支付退学费、员工补偿和场地租金的赔付。看企业还是要看人，笔者认为，这两个老总还是不错的。