主动求变 看中国奥园的突围之路
成立25周年之际，站在行业转折点和公司发展的新起点，中国奥园集团股份有限公司（03883.HK，以下简称“中国奥园”）主动求变，以“高质量发展”为总基调、精细化管理为手段主动推动管理变革，为迈向世界500强、推动企业深层次发展奠定坚实基础。对于近日公司总部组织架构调整的最新动向及高管任命，业内人士普遍认为，在“一业为主、纵向发展”的整体战略下，调整后的中国奥园也许能迎来全新的增长曲线。
区域融合、大集团强管控启动
中国奥园迎来新一轮组织架构调整。近日，中国奥园集团公布总部组织架构调整最新动向及高管任命，任命执行董事马军、陈志斌为集团联席总裁，全面负责集团地产板块业务开发及运营管理。执行董事张俊，则担任悦康控股集团执行总裁，负责非房板块业务运营工作。
据悉，此次架构调整后，中国奥园的地产开发业务将从原先的“集团总部-二级集团-区域总部-城市公司”的四级管控模式，调整为以集团总部-城市公司二级管控为主，华南大湾区、西南等重仓区域实施集团总部-区域公司-城市公司三级管控模式。地产开发业务统一至集团总部管理，实行直接强管控，减少管理层级，发挥整体效能，集中优势资源、集中核心人才，实现组织优化及精细化管理、提升效益、提高产品竞争力和服务水平。在新的架构下，集团成立20多个城市公司，作为集团地产开发运营管理的核心单元，集中资源形成平台效应和品牌合力，进而实现区域深耕目的。
此外，总部强管控、精细化管理、全面提高产品品质与客户满意度，也是本次调整的重要方向。《华夏时报》记者了解到，中国奥园将围绕产品、客服、营销、运营等核心竞争能力加强职能设置，通过全面大运营管理，打造从前端到后端的横向拉通的大运营管理平台与机制，加强精细化管理，降低管理成本，提高产品与服务品质，推动全集团向高质量发展迈进。
事实上，面对外部宏观经济环境和房地产行业加速调整的发展走势，中国奥园早在今年初就已明确提出向高质量发展、精细化管理发力，将产品品质与服务作为奥园永恒的安身立命之本。
而通过此次调整，奥园将全面严格管控交付品质，每个区域、每个公司、每个人一定要具有工匠精神，一定要对每个产品高度负责，交出去的产品一定要对得起消费者——这也是奥园未来选人用人的重要指标。
随着地产开发业务统一至集团管理，调整后的地产集团与商业地产集团以及奥园城市建设集团这三大产业集团，将集中优势、集中资源，聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。
中国奥园管理层强调，此次组织架构调整不以优化人员为目的，力求实现人尽其才、量才而用，并对所有板块的骨干员工做出妥善安排。集团会珍惜人才，不会浪费人才，更不希望优秀人才流失。《华夏时报》记者注意到，集团董事此前也反复强调“奥园内部崇尚脚踏实地、不尚空谈的企业文化、鼓励去权威化的组织氛围，鼓励敢于试错、敢管敢干勇于担当的工作氛围，通过打造高质量发展平台，让奥园成为人才的向往之地”。
可持续、高质量的全面发展
《华夏时报》记者了解到，此次总部组织架构调整的目标在于顺应经济新常态和配合奥园战略发展目标，从追求规模发展转向全面高质量发展，夯实组织内功，助力奥园2023年迈进世界500强目标。
今年1月1日，中国奥园集团董事会主席郭梓文发表2021新年贺词，强调在集团成立25年之际，“一业为主，纵向发展”是不变的指南针，“构筑健康生活”是不变的出发点，“世界500强”是不变的目的地。同时，郭梓文透露，2020年中国奥园实现1540亿元的整体销售业绩，其中房地产板块合约销售额约1330亿元，非房板块业绩约210亿元，逆势圆满完成全年目标。从不足300亿元到突破1300亿元，中国奥园仅用了5年时间。
毋庸置疑，优异的业绩，来自中国奥园均衡的产业布局、更有竞争力的产品策略和精细化管理。
销售规模不断上台阶的背后，是中国奥园对于土地市场的精准把握。早在2007年，中国奥园就开启了全国扩张的步伐，截至目前公示实现北上广深一线城市全覆盖、聚焦粤港澳大湾区。根据“积极推动一、二、强三线城市，避免进入四线以下城市”的战略，中国奥园积极打造百亿级城市根据地，并以此为中心向外辐射，从市场占有率、产品力、客户口碑和效能效益上深耕细作，形成了显著的“护城河”优势，亦将城市深耕做到极致。
规模提速与产品去化率得到提升，则离不开优质产品力的保障护航。一直以来，中国奥园都将产品和服务作为安身之本。2019年开启产品战略元年之后，中国奥园秉承“精致生活源于细节，客户需求不断揣度”的产品愿景，对产品体系进行全面焕新，并提出了“构筑健康生活，营造智慧社区”和A+产品力体系。郭梓文也多次在公开场合强调，“必须要竭尽全力提升在专业纵深度、高端、改善型、刚需等产品塑造和经营能力，系统上推进高端产品研发，实现土地价值和利润水平的双丰收”。
传统的房地产开发之外，中国奥园也将城市更新业务作为集团发展的重要战略布局之一，积极入局城市更新领域，持续以丰富的经验、成熟的运作模式和优质的产品服务为完善城市功能、提升城市价值做出了突出贡献。
据悉，近年公司陆续将教育、医疗、养老等复合产业融入旧改项目，先后打造了珠海奥园广场、萝岗奥园广场、广州奥园国际中心等多个城市更新的范本。截至2020年6月底，中国奥园已实现旧城、旧村、旧厂“三旧”改造全覆盖，拥有逾50个城市更新项目，还有40多个正在有序推进中，其中绝大多数位于粤港澳大湾区。有业内人士指出，随着国内城市更新大潮来临，中国奥园将迎来更大的发展机遇。
在“一业为主，纵向发展”战略的指引下，房地产的优势持续巩固的同时，中国奥园的非房业务亦得到飞速发展。
据了解，2020年，中国奥园非房业务实现销售额约210亿元，涵盖科技、健康、医美、文旅、跨境电商、教育等多个领域，并培育了奥园健康、奥园美谷等资本平台。其中，为提高集团一体化管理和精细化管理能力，中国奥园于2021年1月成立悦康控股，并将所有的非房业务划入该公司，悦康控股目前已经在奥园健康组织活力释放、奥园美谷发力美丽健康赛道、文旅业务冲击上市等方面起到积极作用。而此次地产板块的整合重组，标志着奥园各产业业务进入了一个资源共享、打通壁垒的新阶段。
凭借房地产主业与非房业务的齐头猛进，2020年，中国奥园获得来自惠誉、标普、穆迪三大国际评级机构的“正面”评级展望，多家机构也一致认可其稳健的业绩增长及高质量、可持续发展前景，其中安信国际在最近的研报中给予其“买入”评级，目标价上调至16港元/股。
就在今年3月16日揭晓的“2020中国房地产开发企业500强测评”榜单上，凭借稳健的综合实力、优秀的产品力和服务力，中国奥园还蝉联榜单第24名、稳居行业30强。此外，中国奥园还荣获“中国房地产开发企业商业地产综合实力10强”第8名、“中国房地产城市更新十强”第8名，奥园旗下产品云峯系亦荣获“2021中国房地产开发企业优秀产品系”。（文/李贝贝）
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁