刘志峰：城镇化仍是房地产行业制度红利，未来五年城市人口增长将带动超14亿平增量购房需求
本报记者李贝贝 上海报道
2021年，房地产行业不平静，监管政策频出，部分头部企业风险暴露。对此，业内人士普遍认为，应理性面对房地产行业的发展现状。
近日，2021中国房地产业组织管理峰会暨中国房地产企业（第二届）CHO联席会上，十一届全国政协常委、人口资源环境委员会副主任、建设部原副部长、党组副书记刘志峰指出，要清醒地认识到，“行业规模不可能一直保持高增长态势，市场波动是完全正常的”。未来，行业将由高速发展转变为高质量发展，由粗放型发展转变为精细化发展，保持可持续发展和良性循环。
行业发展底层逻辑正在被重置
“2021年，房地产企业和相关产业链企业正在经历着史无前例的缩表，给每个企业、每个价值环节、每位从业人员都带来了前所未有的冲击。”12月22日，在可研智库、亿翰智库于上海举办的2021中国房地产业组织管理峰会暨中国房地产企业（第二届）CHO联席会上，亿翰智库董事、首席研究员张化东直言，今年以来，房地产市场陷入低谷，行业发展的底层逻辑正在被重置。
但在刘志峰看来，“大多数房企仍为稳字当头，财务指标良好，房地产行业总体来讲还是健康的”。刘志峰指出，对于房地产行业存在的风险，应该要从主观、客观两方面原因出发进行理性分析，要清醒地认识到，“行业规模不可能一直保持高增长态势，市场波动是完全正常的”。
近日，中央经济工作会议的召开，给予房地产市场更多的积极信心。刘志峰认为，中央经济工作会议精神的落地体现在四个方面：坚持房住不炒的定位；因城施策，促进房地产良性循环；深化房地产行业供给侧结构性改革，租购并举，特别是在人口增长较快的城市要发展常住性租赁住房；坚持高质量发展，践行“双碳”目标，商品房市场要更好的满足购房者的合理住房需求。
刘志峰判断，从中长期来看，未来五年行业规模有望保持在年均10-13亿平方米。城镇化仍是房地产行业的制度红利，未来五年全国城市人口将增长4500万以上，将带动大于14亿平方米的增量购房需求。与此同时，改善性需求持续释放，成交比将继续提升。未来，行业将由高速发展转变为高质量发展，由粗放型发展转变为精细化发展，保持可持续发展和良性循环。
张化东认为，从2021年的中央经济工作会议来看，未来行业要关注政策的两个坚守，即继续坚守“房住不炒”的政策主线；中央经济工作会议重提加速长租，推进保障性住房。均为房地产企业的组织扩张的节奏、组织调整的预判性以及未来的组织管理提出了新的课题。
与此同时，张化东还提出，中央经济工作会议中的三个新提法也值得关注：探索新的发展模式、更好满足合理住房需求和首次提出良性循环；房地产产品回归本原，组织关注的重点也将从追求规模发展速度转移到更高效、更有质量的满足产品需求上来。同时，行业面临全新的发展模式，也对所有房地产组织和房地产从业人员提出挑战，“房地产企业的组织变革也必然会发生，而未来行业的良性循环将建立在信用重建、效率提升、组织价值重塑上”。
设定匹配行业新周期的组织战略目标
行业新周期中，房地产企业如何升级组织战略？
旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明直言，企业应该尽量避免“逆势而为、顶风作案”，要看清国家政策、行业形势、洞察未来的发展规律，从而主动调整企业战略以及商业模式，进而推动组织变革。顺势而为、应势而变是所有企业良好发展的关键。
时代中国集团首席人力资源官滦福田表示，匹配下一个发展周期，能够存活下来并且有发展的企业有两个特质：首先，不在于规模大和小，一定要有特色，基于各自的资源禀赋或者目前所处的市场位置，再精细化自身的定位。第二是要在规模和质量间取得平衡，大而虚比不上中而美。
远洋集团人力资源中心副总经理高根指出，未来房企对于新业务的选择，建议要在聚焦主业的基础上扩展相关多元业务，相关子业务能够基于企业大的生态体系，相互协同和赋能；战略目标的制订，要能激发团队内心，愿意挑战高目标，同时要有一套有效的内部分享机制进行保障，推动团队自我管理和成长。
“未来地产行业的业务模式可能更加多元，不同的业务模式、不同的战略组织都能够在这个行业中获取生存和发展的空间。这也是一个好的趋势，一个行业只有更加多元，才能形成良好健康的生态。”中南置地综合人力资源中心总经理宫金玉坦言，经过今年一役，地产公司对自身的认知应该更加客观和深刻了，明年的重点工作就是如何基于现有的基因和资源挖掘新的可能方向。
例如，在新的战略方向上投入，逐步开始新的组织能力建设，补齐组织能力短板；做精做优存量和主赛道，大本营需要为公司的前期转型持续提供资源、能力、流量等。同时，要讲好新的“地产故事”。“在行业人才吸引力下降的大背景下，企业如何通过新的愿景、新的目标来吸引和激励关键人才，给予除物质外的意义感和使命感，是一个需要各位共同思考的问题。”宫金玉表示。
颐安集团副总裁姚原认为，保持清晰的赛道和健康的组织治理机制，是长期保证组织成功的基因。对于明年上半年出现的机会，公司会重新对优秀资产进行配置。做精、做扎实原有赛道，充分发挥自身优势的同时，继续寻找新赛道。并结合组织特性，由运营型平台转为投资平台。
珠江投资集团助理总裁、人力资源及行政管理中心总经理钱一伟指出，未来企业战略要匹配外部环境，为了保证企业长期、可持续发展，我们对穿越百年周期的三井不动产、黑石、铁狮门、凯德等公司进行了研究，关注其如何和政府深度连接，进行产融结合、产城结合，布局城市更新、城市发展等。
“每个企业竞争能力和优势各不相同，能根据自身禀赋优势布局未来、顺势而为、应势而变的企业可以穿越多轮经济周期、实现长远稳健发展。”钱一伟直言：“地产进入了微利时代，目前更需要对标屹立百年不倒的制造业或其他行业标杆，使管理更加精细、运营更加敏捷，同时提前布局、持续推进人才建设，构建人才辈出、良将如云的组织生态。”
大唐地产集团人力资源中心总经理杨萍认为，在严峻的行业形势下，对于房企来说，既把主业做精，又能转型发展第二曲线当然最好。但在当前资源有限的条件下，要聚焦，要先把主业做精做专。在丛林法则下，适者生存，最后剩下的组织和个人，都会是行业中最强、最有竞争力的企业和人才。
在弘阳集团人力资源中心总经理王鹏宇看来，过去地产是投资金融属性+地产生产制造属性，未来投资金融属性仍会保留，但是生产制造属性将得以强化，同时融入服务和经营创新属性。“未来大概率是少部分的全国性龙头加上一部分区域聚焦的企业会持续留在地产赛道。企业需要从竞争和能力判断，找准竞争身位。未来机会宝贵，要紧紧抓住经营、产品、客户逻辑等能力，实现良性竞争。”王鹏宇表示。
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁