青年人才队伍建设推动天士力大健康事业创新发展
企业家个人的发展，和国家、时代紧密连接，一直以来都是同频共振的。
进入“十四五”发展时期，天士力控股集团站在新的发展坐标上，从组织上、文化上，全面完成了大健康事业的代际传承、责任交接。作为新一代青年企业家，天士力控股集团董事局主席闫凯境对企业家精神有着深刻体会，认为企业家要探索发现自己的使命和责任，明确定位，才能有所作为。
由此，闫凯境提出了“产业公能”的理念。天士力的“产业公能”，重点围绕老百姓的健康作好文章，依托大健康产业，通过科技创新，突破“卡脖子”领域，掌握硬核技术，为社会创造更多高质优价的产品。同时，将发展成果持续释放到公益事业上，把发展公平与发展效率、发展产业与公益事业结合起来，有效协同产业、商业、公益事业，在高质量发展中推动共同富裕。
天士力控股集团董事局主席、天士力医药集团股份有限公司董事长闫凯境
企业的发展，既要看领军人物，还要看核心管理团队，天士力一直把团队建设培养视作关键任务。闫凯境提出，企业家要善于识人、选人、用人，打造“价值一致，能力匹配，有创新，富激情”的团队，充分释放人才的创造力。作为一家青年人才力量充沛的企业，天士力打造了完备的青年队伍建设体系，鼓励创新，使企业在生产、科研、质量等多个领域都取得了新的成就。
党团引领铺就青年成长通道
青年具有朝气蓬勃的性格特点，是企业发展壮大的生力军，是社会繁荣、稳定和兴旺发达的基石。天士力青年员工占到员工总数的70%以上，对企业的经营发展起着十分重要的作用。
天士力控股集团团委书记刘朋介绍，集团团委始终坚持青年员工的思想文化建设，在政治上、思想上、行动上始终与国家及上级团组织保持高度一致，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断提高团员青年政治素养。同时坚持理论联系实际，学以致用、知行统一，积极强化政治引领，为广大团员青年筑牢思想之基，把国家指示精神落实在各项具体工作中。
青年人才是企业保持活力、持续发展的保证。为此，天士力通过长期的青年队伍建设，铺就了一条完备的青年人才成长通道。天士力非常重视青年人才的多元知识结构培养，通过战略导向、面向未来的培训，与时俱进改善知识结构、思维模式。在形式上，分类分层设计人才发展项目，如“三鹰计划”；在内容上，通识教育、专业培训和新兴知识培训结合，建立了多元化、立体式的培训体系。
实践出真知。一是，天士力通过下基层、轮岗等机制，对潜力人才、核心人才进行深度考察和筛选，让其能够全方位看工作和理解其他岗位职责，也更好地了解自己。二是训战结合，比如在推进天士力数字化转型过程中，筛选识别项目，让青年员工以赛代练，建立数字化思维和能力。三是把在遇到挑战或危机时，敢冲、敢上、敢承担、敢执行、敢保结果的人，及时纳入到重点培养、任用的序列中。四是考察公益奉献精神。在通过具体工作的绩效评价，识别优秀青年员工的同时，建立导师制，通过“传帮带”帮助青年人才更快融入环境，发挥自身能力，快速成长。
天士力还打造了企业、学校、学生“三位一体”的青年人才吸引培养机制。在企业与学生之间，通过长期、短期实习项目，定期组织职业规划、技能培训与指导、企业参观、开放日等活动，发现潜在人才，校企联合进行“前置培养”。同时，在长三角等汇集大量生物医药科研人才的区域，与当地高校和科研院所共建人才平台，创建例如“双聘博士后”等人才培养模式，创新高端青年人才的引进培养，对创新人才团队建设形成了重要补充。
代际传承推动青年岗位建功
多年来的产业实践，逐步积淀成比较完整的天士力企业文化精神内涵与实践体系。每一代新老交接的过程中，这些文化精神得以传承发扬，并落实到生产实践中。
在天士力医药集团中，滴丸产品车间拥有一支技能全面的青年人才团队。车间定员200人，85%以上都是35岁以下青年员工。滴丸车间的青年员工团队发挥青年人的聪明才智，依靠全面自主设计研发的全自动高速滴制生产线、连续包衣生产线和智能化包装生产线，实现了对中药产业的智能制造转型升级，在制造成本、生产效率、节能环保等多领域都实现了创新和突破，经过全体青年员工的努力，较传统产线生产人工成本降低了60%以上，生产周期缩短50%，精益收益达上千万元。创造了滴丸智能制造巨大成本优势和环保效益，所生产的药品每年呵护亿万百姓健康。2021年，这支面向未来、技能全面的青年人才团队被授予“全国青年文明号”荣誉。
天士力生产制造一部车间主任吴眚介绍，滴丸车间成立于1994年，在发展历程中，不仅设备、技术实现了更新换代，人员也在不断进步。在初期，老员工带新员工，把“质量在我手中”的意识植入新员工内心。随着设备和技术水平的不断提升，一代代新员工刚进入到车间就能得到标准化的操作指导，技能得以传承。
此外，在知识技能方面，天士力为青年员工提供多层次、多维度的培训，包括新员工入司培训，一线班组长培训，新晋初级管理者培训及新晋中级管理者培训等，滴丸车间还为公司提供了很多技能培训的教材和讲师。在培养蓝领技术工人方面，滴丸车间采取了传统方法与现代手段相结合的思路，形成业内标杆及品牌。同时发挥老员工技能优势，提倡传帮带精神，各个岗位上活跃着很多积极向上、奋发有为的优秀人才。
鼓励创新人才赋能产业升级
面向新理念新阶段新格局，天士力制定了“两转一升”的战略中心任务：向创新创造型企业转型，向智慧服务型企业转型，从“以产品制造为核心”向“以产品集群化、产业链体系化的智能制造为核心”升级。在战略落地过程中，公司充分尊重创新创造，广大青年人才为企业的转型升级做出了重要贡献。
天士力中药先进制造技术团队（中药先进制造技术国家地方联合工程实验室）从事数字化与智能化工作，先后承担各项先进制造、智能制造相关国家、省部级课题的申报及建设工作，系统梳理中药产业先进制造需要解决的关键问题，通过中药国际化创新研究与信息化数字化先进技术融合，提炼以质量数字化为核心的现代中药先进制造关键技术，带动中药产业技术升级。同时，实验室按照天士力医药产业转型升级规划，全面落实智能制造关键技术研究及应用。
智能制造是一门涵盖药品制造科学与数字化技术的复杂学科。中药复方配伍、多组分多靶点协同作用是原创优势，但中药质量如何说得清、如何控得准、如何让世界理解，是中药制药工业技术中突出的难点问题，无法直接照搬化学药、生物药智能制造技术，中药多组分、全过程质量控制的关键技术，唯有自主研发方可突破。
身处天士力国际化创新研究之中，实验室技术人员不断学习全球制造业的前沿技术，同时对照FDA、ICH（中文？）最新要求，为了取得高质量的生产数据，连续数月与同事彻夜蹲守生产现场取样、检测，正是在这样繁琐工作中逐渐摸索出中药制造的研究方法，探寻中药制药工业的先进技术与科学道理。
在天士力产业全链条上，智能制造除了不断优化产品制造的成本与效率，同时还追求做好配合，为前端的精准研发提供产业落地平台，为后端的智慧健康服务提供数字赋能的优质产品。
面向未来，闫凯境指出，天士力将加快生物医学大数据转化创新，继续加深中药组分研究和分析、已上市复方药物再研究、在研药物适应症重定位，形成引领现代复方中药研发趋势的新范式，这是天士力的重大创新方向。天士力正推动产、学、研、用联动，借助创新中药关键技术国家重点实验室，探索用现代医学和生物技术、系统生物学方法解读中药、解读中医药理论，支持好中医药理论系统传承创新，加快关键技术“攻关”，努力让中医药实现从“专属话”到“现代话”、从“现代化”到“数字化”，和现代科学技术的发展同频共振。