华联股份前三季度净利下滑78.99%，商业变局下“华联”系谋变能否求生？「业绩观察」
北京一家BHG MALL内客流稀少。 苗诗雨 摄
本报（chinatimes.net.cn）记者李未来 见习记者 苗诗雨 北京报道
电商、疫情冲击之下，即便是商业百货龙头之一的华联股份也难逃冲击。近日，华联股份发布了2021年第三季度业绩报，数据显示三季度延续二季度增收不增利情况，前三季度净利润同比下滑78.99%。
在变局之下，整个“华联”系踏上了谋变之路。在关停北京最后一家华联商厦的同时，同属北京华联集团上市公司的北京华联综合超市股份有限公司（以下简称“华联综超”）也正在加速推进着重大资产重组事宜。
三季度增收不增利
据悉，1997年北京华联创立，发展至今已成为中国最大的零售企业之一。华联股份为北京华联集团下属两家上市公司之一，业务包括购物中心的运营管理以及影院运营管理。不过，由于受到疫情的影响，华联股份近年来业绩欠佳。
最新财报显示，2021年前三季度华联股份实现营业收入8.23亿元，同比增长33.54%；归属于上市公司股东的净利润1088.26万元，同比下滑78.99%。单看第三季度业绩维持半年报增收不增利情况，单季度主营收入3.01亿元，同比上升23.76%；归母净利润247.16万元，同比下降94.17%。
相较2020年前三季度，华联股份营收有所增长，但整体仍未恢复至疫情前水平。2020年前三季度营收为6.16亿元，净利润为5179万，2019年前三季度营收为9.28亿元，净利润达2.18亿元。对比2019年，华联股份净利润“大跳水”。并且2021年报告期以来，华联股份的资产负债率维持在44%以上，此前一年内的资产负债率则均在41%以下。
值得关注的是，尽管报告期内华联股份合计流动负债减少了13.35%，为21.05亿元，但报告期其应付票据同比增长达到2532.03%，为2.632亿元。（数据来源：华联股份三季度财报、东方财富网）
对于应付票据同比激增的原因，华联股份董秘向《华夏时报》记者解释称，是由于公司此前未使用过票据结算工程款，因此才出现上述情况。而对于今年使用票据结算的原因，董秘表示不方便透露。
按照东方财富网四分位属性图显示，华联股份的净利润、净利率以及ROE均处在商业百货行业的较低位。
此外，利润压缩也使得华联股份的股东数和股价有所下降，区间数据显示，2020年8月31日至2021年8月27日，公司股东户数有所下降，区间跌幅为7.24%；2020年8月31日至2021年6月30日区间股价下降15.12%。（数据来源：东方财富Choice数据）
“华联”系谋变求生
现如今，在疫情和电商的双重冲击下，不仅是华联股份，整个“华联”系也已经踏上了求变之路。
年内9月末，华联股份宣布将与北京华联（SKP）百货有限公司共同出资设立一家商业运营公司，名称为北京华联美好生活百货有限公司，注册资本2亿元，经营范围为百货等。
公告透露，该标的公司成立后，将承租并运营位于北京市朝阳区北苑路东侧、五南路北侧(2号地)的商业项目。目前该项目仍处于建设期，尚未开业。
“目前华联股份主营业务已经没有了百货，主营业务为购物中心，未来也将会在购物中心领域继续深耕。”华联股份董秘办向《华夏时报》记者讲道。
作为“华联”系另一家上市公司的华联综超也在谋变求生。华联综超第三季度主营业收入约18.73亿元，同比下降6.41%；实现归属于上市公司股东净利润约-1.4亿元，同比下降514.41%。
或是为实现更好发展，年内7月26日，华联综超宣布重大资产重组，而后8月7日再发公告称拟向创新集团、崔立新、杨爱美、耿红玉、王伟以及创新金属财务投资人以发行股份购买资产的方式，购买其持有的创新金属100%股权。同时，华联综超也拟向控股股东北京华联集团或其指定的第三方出售截至评估基准日之全部资产与负债，拟置出资产交易对方以现金方式支付对价。
不过，由于尽职调查、审计和评估等相关工作尚未完成，当前重大资产重组的相关事项仍然存在一定不确定性。但即便如此，多数股民对华联综超重组一事仍持看好态度，认为公司将被苹果供应商创新金属“借壳”，重组成功有百分之九十把握，股价将迎来翻倍。
据公告表述，本次交易完成后，创新集团将成为上市公司的控股股东，崔立新将成为上市公司的实际控制人。
百货业态转型
事实上，在电商环境的冲击下，百货业积极谋“变”求生并不是新鲜事。自2020年以来，传统百货受到电商以及购物中心冲击，包括天虹广场、银泰百货、新世界、王府井在内的多家百货纷纷向数字化、多元化购物中心转型。
“在线上电商高度发达的今天，消费者对线下购物体验的要求已经上升到了前所未有的高度。” 贝壳研究院商业地产分析师郑中认为，实体商场中餐饮、服饰等单一传统业态将面临更严峻的挑战，需要向体验类业态转型。
不过，业内人士也提醒道，目前百货企业转型的难度还是非常的高。中国商业联合会专家委员会委员赖阳在接受媒体采访时表示，“一是人才团队，原有的百货团队没有做新业态的经验，因此想要成功转型新业态，面临巨大挑战；二是供应链体系的问题，如果要发展现代新型业态，那传统百货的供应链资源则不再具备优势，而获取新的资源难度很大；三是发展什么商业模式的问题，现在的百货企业都知道要转型，但是往什么方向转，如何根据自己的特点精准策划形成战略性的转型共识，亦是百货企业目前面临的挑战。”
而当下，传统百货、零售业的转型升级正轰轰烈烈进行着，零售龙头之一的“华联”系求变能否奏效，依旧是个未知数，至少从最新的业绩情况来看，仍是有难题的。
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁