张瑞敏交棒！“砸冰箱”砸出世界500强企业
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掌舵37年后，海尔集团创始人张瑞敏今日交棒。
11月5日，海尔集团召开第八届职工代表大会。海尔创始人张瑞敏主动提请：不再参与新一届董事提名。本次会议选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
上世纪80年代，张瑞敏带头抡起大锤砸烂76台质量不合格的电冰箱，一举塑造了海尔追求产品质量的形象。在其带领下，海尔披荆斩棘，在国内和海外都取得了巨大的成功。2020年，海尔已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。海尔旗下拥有海尔智家、海尔生物、盈康生命三家上市公司，其中海尔智家跻身世界500强之列。
临危受命 打造全球化巨头
1984年，张瑞敏临危受命，来到海尔的前身青岛冰箱总厂出任厂长。当时，这是一家濒临倒闭、资不抵债的小厂——年营业额只有348万元，亏损却达147万元。
上世纪80年代中期，中国家电市场还处于典型的卖方市场阶段，当很多企业都为自己能够生产出家电产品而欣喜时，张瑞敏则看得更远，在1984年引进利勃海尔生产线后，先后三次派出技术和质量人员去德国利勃海尔进行技术培训和学习。
1985年，当时中国家电企业的质量观念较薄弱，张瑞敏却做出一个惊人举动，在同事的见证下，他带头抡起大锤砸烂76台质量不合格的电冰箱。上世纪80年代末，中国家电市场反转成为买方市场，大多数家电企业只能用降价来应对，海尔冰箱反而提价12%，产品依然供不应求。1988年12月，海尔荣获国家质量金质奖章。
在国内市场站稳脚跟后，张瑞敏又将目光瞄准了海外。上个世纪90年代末，正值中国加入WTO的前夕，海尔已经成为中国家电品牌的领军者，但张瑞敏认为当时海尔的员工素质无法满足国际化的要求。必须要走出去，只有“找高手下棋”，棋艺才能够提升。当时，中国很多企业纷纷走出去，但很快就转回国内做定牌。只有海尔坚持创牌，而且“先难后易”，选择从竞争更激烈的欧美国家入手。
1998年，海尔正式开启国际化战略阶段，并于1999年4月在美国南卡罗莱纳州建立第一个海外工业园。多年以来，公司通过并购和自身建设构建了囊括研发、采购、生产制造、销售等多环节的全球化体系。目前，海尔在全球已拥有十大研发中心、25 个工业园、122个制造中心、108个营销中心。
到2020年，在张瑞敏的带领下，海尔已发展成为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。
周云杰接任董事局主席
海尔集团第八届职工代表大会选举产生了新一届管理委员会和董事局。新一届董事局邀请张瑞敏担任新一届董事局名誉主席，选举周云杰为新一届董事局主席，聘任周云杰为首席执行官、梁海山为总裁。
周云杰、梁海山都是1988年大学毕业后到海尔工作，从基层经过多个岗位历练成长起来。此前，周云杰担任海尔集团董事局副主席兼总裁，梁海山任海尔集团董事局副主席兼执行总裁。
海尔集团新一届董事局衷心感谢张瑞敏做出的卓越贡献，并表示张瑞敏创造的人单合一模式就是全体海尔人持续奋斗的方向。在模式引领的基础上，全球海尔创客应坚定不移贯彻人单合一模式和生态品牌引领目标，在更多领域、更多行业加快复制，实现生态引领。
编辑：于红波
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