祥生首份年报：营收同比增长31.3%，首次派息港币20分/股 | 房企年报季
本报记者李贝贝 上海报道
上市4个月之后，浙系房企祥生控股集团（02599.HK，以下简称“祥生”）于3月26日公布上市后首份年度业绩报告。报告显示，2020年祥生实现业绩稳步增长，同期多项指财务标亦稳健向好。祥生控股集团执行董事兼行政总裁陈弘倪在业绩会上强调，未来祥生将依然坚持深耕浙江省和长三角的拿地策略，并将积极推动公开招拍挂以外的拿地方式，“以稳健的方式逐步进行”。
2020年营收同比增长31.3%
报告显示，2020年公司合约销售额实现781.68亿，较去年同期增长了25.1%。主要由于泛长三角区域（包括上海市、江苏省、山东省、安徽省及江西省，但不包括浙江省的中国地区）销售增长快，项目数量增加。合约销售面积为567.2万平方米，较去年同期增长了2.5%。销售规模持续增长的同时，祥生2020年总营收实现466.38亿，较去年同期增长31.3%。
分区域来看，浙江、泛长三角区域及其他区域的合约销售额占比分别为68.7%、22.8%和8.5%，主要布局在经济发达的长三角区域；分城市来看，绍兴、杭州、宁波、温州和呼和浩特的销售额位于前五，分别占集团销售总额的19.6%、18.6%、7%、5.7%和5.6%。
管理层认为，2020年期间，祥生继续坚持落实“1+1+X”投资策略，进一步完善全国布局，是公司实现稳健发展的重要原因。
根据年报，过去一年，祥生土储规模可观，新增土地储备46幅，合计应占总建筑面积达696万平方米，收购地块的平均成本约为4837元/平方米，新进入合肥、南昌、南通和宿迁等城市，全国化布局进一步深化。
截至2020年12月31日，集团在全国45座城市拥有应占土地储备总量为2332.8万平方米，累计项目达218个，布局上海、浙江、江苏、山东、安徽、江西等11个省份45座城市，其中浙江省占48.2%，泛长三角地区占38.5%。公告数据显示，当下祥生的土储结构已日渐向其“442”结构规划靠拢。目前基于公司“1+1+X”战略指引，祥生控股集团已成功实现了对一二三四线城市的全覆盖布局。
同期，祥生也表现出较佳的盈利能力。年报显示，2020年祥生归母核心净利润约27亿元，同比增长16.7%；同期，祥生现金及银行结余明显增加至243.05亿元，较去年同期增长249.1%。
值得注意的是，截至2020年12月31日，祥生控股集团的现金短债比提升至1.1，剔除预收款后的资产负债率与净负债率同步实现大幅下降。净资产负债比率由2019年同期的3.6下降至1.4。
2020年11月，祥生成功登陆资本市场，并以168天通过港交所聆讯。目前，祥生控股集团自成功登陆资本市场后4个月时间获纳入恒生综合指数，变动已于2021年3月15日生效。根据公告，截至2020年12月31日止，祥生控股集团董事会建议首次派发股息港币20分/股，派息比例预计约为归母核心净利润的19%。
计划挖掘战略成长空间
业绩会上，面对融资三道红线、集中供地，政策大环境趋紧等问题，陈弘倪对房地产市场仍表现出十足的信心。
陈弘倪认为，房地产行业的发展、城镇化的提高还需要时间去完成，行业还处于稳定上升的阶段。同时在目前行业调控下，政策的目的是希望房地产稳定健康的发展。基于行业本身发展和政策调控，资源会更集聚，向优秀有品质有运营能力的公司集中。
对于融资监管新规“三道红线”的看法，陈弘倪表示，“三道红线”属于风险管控类政策，以企业主动自发优化调整债务结构，保证现金流安全性为目的。对祥生来说，企业对该政策出台很支持，同时公司本身一直以来走稳健风格，关注现金流安全。“政策出台后，祥生会更积极主动去优化相关数据，尽快达到三道红线的要求。”
对于2021年祥生的土地投拓，陈弘倪则表示祥生将坚持“1+1+X”，即针对浙江+泛长三角+重点潜力城市的布局战略。
此前，祥生方面已公开表示，下一步将积极调整“战场”结构，在坚持“1+1+X”战略基础下，挖掘战略成长空间，通过投资与土储结构的优化，逐步实现“1+1+X”战略下“442”的新格局，即坚持“1+1”板块的“深耕策略”，放大“X”板块的“能动策略”，从而实现祥生全国化布局的进一步稳健落实。而从年报数据也可以看出，当下祥生的土储结构已日渐向其“442”结构规划靠拢。
执行董事韩波补充称，22城集中供地政策对于祥生控股而言是利好政策。其解释说：“首先，集中供地政策有助于公司获取更全面的土地信息，尤其是获取22个重点城市中祥生控股还未进入的城市的土地信息；其次，集中供地政策能够提升全行业房企合作开发比例；最后，集中供地政策有利于资金实力强、融资成本低的企业拿地，对包括祥生在内的TOP30房企来说，意味着未来将获得更大、更多、更好的发展机会。”
截至3月26日下午收盘，祥生报5.810港元，涨2.47%。
责任编辑：张蓓 主编：张豫宁