具有价值创造的上市公司需具备哪些条件
具有价值创造的上市公司需具备哪些条件？
一是通过中庸之道实现协同。《大学》讲究明明德（认识客观真理）然后才能在正心诚意下达成“中庸”，中庸者，是事物的态势处于不早不晚、不紧不松、不前不后、不上不下、不长不短的状态，恰到好处。“喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也，和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”上市公司能够创造价值，首先得处理好与国家资本、国际资本、机构资本和居民资本间的关系，在处理关系中能够不偏不倚而守中，讲究“不二法门”，才能减少冲突，实现协同。协同是一种社会自然力，有利于提高生产效率，协同是在中庸之道理下的管理创新。
二是制定公正公平的游戏规则。游戏规则是机构内部上下左右共同遵守的“信”。机构必须立信，才能有利可求。如果制度是制度，行为仍然按潜规则办事，就是在走江湖黑道。某著名在香港上市的家电连锁企业，既然能够上市，其表面的制度文章肯定很漂亮，但仍然搞假的家电下乡还有内部员工侵吞客户利益，肯定是管理层根本没有将游戏规则当作自己要遵守的规则，上梁不正下梁歪，结果搞成管理层叛变、员工不遵守职业道德之事，创造价值流失，投资者因此受到损失。
三是激励员工的创造性。员工是财富创造者，也是财富的共享者，不只是通过合同受约束的“雇佣劳动者”。管理层对于员工需要做的是，既要制定游戏规则，还得教育培训其执业能力，更需要通过表扬先进而弘扬正气。
四是发挥员工聪明才智。员工既然是机构的“主人”之一，也就是通过劳动力来“合伙”经营者，机构不仅要发挥股东、管理层的积极性，更需要发挥员工的积极性，发挥他们的聪明才智。如果全体员工的聪明才智通过管理协调而得以发挥，就会尽人性，但需要管理层真正以诚相待，而不是仅仅在OA上发一个通知，发一次动员，员工在没有诚意的情况下难以充分发挥出其才智。要想让员工发挥聪明才智，管理层先要以诚相待，拿出自己的诚意来。
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